แผนกลยุทธ์ (Roadmap Management: RM)

มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ วิทยาเขตตรัง

แผนการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ระยะ 3 ปี เพื่อแก้ปัญหาปัจจุบันและมุ่งสู่อนาคต สำหรับมหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ วิทยาเขตตรัง ในการขับเคลื่อนสู่การเป็น "วิทยาเขตชั้นนำด้านการสร้างสรรค์ธุรกิจและเศรษฐกิจสร้างสรรค์"

ด้านงบประมาณและทรัพยากร

Financial & Resource Perspective

ระยะสั้น

  • วิเคราะห์ต้นทุนต่อหน่วย ของทุกภารกิจ (Unit Cost Analysis)
  • จัดทำแผนงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงาน
  • แก้ไขปัญหาระเบียบการเบิกจ่ายให้รวดเร็ว

ระยะกลาง

  • เพิ่มรายได้ จากบริการวิชาการและหลักสูตรระยะสั้น (Non-degree)
  • ลดต้นทุนดำเนินงานลง 10% ด้วย Digital Process

ระยะยาว

  • เสถียรภาพทางการเงิน (รายได้เลี้ยงตัวเองได้ตามเป้าหมาย)
  • มีกองทุนสำรองเพื่อการลงทุนด้านนวัตกรรม

ด้านลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสีย

Customer & Stakeholder Perspective

ระยะสั้น

  • รุกตลาดรับนักศึกษาใหม่ ด้วยการตลาดเชิงรุกและเจาะกลุ่มเป้าหมาย
  • ปรับปรุงหลักสูตรเดิมสู่ OBE/AUN-QA
  • ยกระดับคุณภาพชีวิตนักศึกษา (Wellness Campus Phase 1)

ระยะกลาง

  • เปิดหลักสูตรใหม่/หลักสูตรบูรณาการข้ามศาสตร์
  • สร้างเครือข่ายพันธมิตร (MOU) ภาคเอกชนที่เข้มแข็ง
  • ยกระดับความพึงพอใจผู้ใช้บริการงาน Support

ระยะยาว

  • เป็น Top Choice ของมหาวิทยาลัยในภูมิภาคอันดามัน
  • มีนวัตกรรมเพื่อสังคมที่สร้างผลกระทบสูง
  • ได้รับการรับรองคุณภาพระดับสากล (AUN-QA)

กระบวนการปฏิบัติการ

Operations Perspective

ระยะสั้น

  • Implement โครงสร้างใหม่ (Core vs Support) อย่างเต็มรูปแบบ
  • จัดทำพิมพ์เขียว (Blueprint) และ DWM ของทุกงานสำคัญ
  • ปรับปรุงกระบวนการพัสดุ/จัดซื้อ (ลดระยะเวลา 30%)

ระยะกลาง

  • นำระบบ Digital Workflow มาใช้เต็มรูปแบบ (Paperless)
  • เชื่อมโยงฐานข้อมูล (Data Integration) เพื่อการตัดสินใจ
  • ผ่านเกณฑ์ประเมิน EdPEx ในระดับที่สูงขึ้น (200/300)

ระยะยาว

  • กระบวนการทำงานเป็นเลิศ (Best Practice) เป็นต้นแบบได้
  • ใช้ AI ช่วยในการบริหารจัดการและบริการ
  • ระบบบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพสูง

การพัฒนาองค์กร

Organizational Development

ระยะสั้น

  • เกลี่ยอัตรากำลัง (Re-deployment)ตามภาระงานจริง
  • พัฒนาทักษะ Digital & Data ให้บุคลากร
  • สร้างวัฒนธรรมการทำงานแบบมุ่งเน้นผลลัพธ์

ระยะกลาง

  • พัฒนาภาวะผู้นำ (Leadership) ให้หัวหน้างานรุ่นใหม่
  • สร้าง Career Path ที่ชัดเจนให้สายสนับสนุน
  • KM: จัดการความรู้เพื่อแก้ปัญหาหน้างาน

ระยะยาว

  • องค์กรแห่งนวัตกรรม (Innovative Organization)
  • บุคลากรมีความผูกพัน (Engagement) สูง
  • เป็นองค์กรสมรรถนะสูง (HPO)

Copyright © 2000–2025 Danairat T.