รายละเอียดงาน (Detailed Work Management: DWM)

แก้ปัญหาภาระงานไม่สมดุลและการขาดแคลนคนในตำแหน่งสำคัญ

การบริหารทรัพยากรบุคคลและพัฒนาสมรรถนะ (Strategic HR)
ผู้รับผิดชอบหลัก
หัวหน้างานบริหารงานบุคคล
วัตถุประสงค์
เพื่อวางแผนกำลังคนให้สอดคล้องกับภาระงานและพัฒนาทักษะบุคลากร (EdPEx หมวด 5)
วันที่เริ่มต้น
ตลอดปีงบประมาณ
วันที่สิ้นสุด
ตลอดปีงบประมาณ
งบประมาณ
1,500,000 บาท
(กองทุนพัฒนาบุคลากร)
งบที่ได้รับจริง
(รอระบุตามจัดสรรจริง)
% ความสำเร็จ
0%
(เริ่มต้น)
บันทึกช่วยจำ
เร่งสรรหาตำแหน่ง PR และงานรับนักศึกษา

บทบาท/ผู้เกี่ยวข้อง

  • ผู้บริหาร (กำหนดนโยบาย)
  • หัวหน้างาน (ประเมินผล)
  • บุคลากรทุกคน

กระบวนการทำงานหลัก

  • 1 วิเคราะห์ภาระงาน (Workload Analysis) และวางแผนอัตรากำลัง
  • 2 สรรหาและคัดเลือกบุคลากรเชิงรุก (Talent Acquisition)
  • 3 จัดทำแผนพัฒนาบุคลากรรายบุคคล (IDP)
  • 4 ประเมินผลการปฏิบัติงานตามตัวชี้วัด (KPIs/OKRs)
  • 5 ดูแลสวัสดิการและความผูกพัน (Engagement)

ผลผลิตที่สำคัญ

  • อัตรากำลังที่เหมาะสมกับภาระงาน
  • แผนพัฒนาบุคลากรประจำปี

ลูกค้า & ผู้มีส่วนได้เสีย

  • บุคลากรทุกคน
  • ผู้บริหาร

ทักษะที่จำเป็น

  • การบริหารคน
  • การวิเคราะห์ข้อมูล HR
  • การให้คำปรึกษา

แอพพลิเคชัน/เครื่องมือ

  • ระบบ HR-MIS
  • ระบบประเมินผลออนไลน์ (TOR Online)

ชื่อข้อมูลสำคัญ

  • อัตรากำลังคน
  • ชั่วโมงการฝึกอบรม
  • คะแนนความผูกพันองค์กร

กฎหมายและกฎระเบียบ

  • ข้อบังคับการบริหารงานบุคคล
  • กฎหมายแรงงาน